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        人力資源
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        人才是企業最重要的資源,誰擁有了一流的人才隊伍,誰就能在競爭中立于不敗之地。武漢鋼發線纜電器有限責任公司(以下簡稱“鋼發”)成立至今十多年來,之所以能夠在激烈的市場和行業競爭中立身樹幟,全員勞動生產率、人均利稅、綜合效益等多項指標常年位居全國軸承行業前列,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。

        在人才的吸引方面,注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。鋼發公司堅持這種觀念,體諒人才的個性化,廣泛吸納創造型人才、成熟型人才、成長型人才。公司注重創造型人才的引進,通過他們為公司帶來新的思維方式,增強員工的創新氛圍,促進原有員工向創造型人才的轉化。對成熟型人才,公司極為重視他們的業務、管理能力和經驗,對其充分授權,以使其將先進的技術和管理模式運用到公司的發展中,并帶動其他員工的成長,以提高公司的發展速度和效益。對成長型人才,公司則看重他們的可塑性和悟性,為其提供廣闊的發展空間,通過各種培訓和實踐迅速提高其業務能力和管理水平,從而成為推動公司發展的生力軍。對于基礎性的藍領人才,來源渠道全部為機械基礎扎實,有一定的技能操作水平高級技工學校。同時,公司還申請成立了電業行業技能鑒定站,公司規定所有新進入公司的生產線工人,必須通過技能鑒定,才能獨立上崗,保障了生產線工人整體實力,有效解決了公司產業人才職業生涯通道問題。此外,在招聘員工、引進人才時,還特別注意年齡結構的合理性,并適當作到年輕化,發展后勁足。

        回顧鋼發創業發展史,正是靠著多年摸索形成的慎“引”、優“培”、尚“爭”、活“用”、厚“待”的人力資源管理理念,為吸納人才、發掘人才、塑造人才、發展人才搭建起了廣闊的施展舞臺,為企業與人才共成長培育一個互為依歸的精神家園,造就了一支結構合理、業務精通、技術精湛、勇于開拓創新且忠誠度高的人才隊伍,也使公司從小變大、由弱至強,成長為電力行業的一個實力派“小巨人”。

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